DIAGNOSTIC ACHATS

Que vous souhaitiez mesurer votre potentiel d’économies par les achats ou que votre volonté soit de prétendre à un Label d’Achats Durables et Responsables, AOLYS vous accompagne.

Le rôle et les enjeux de la Fonction Achat sont culturellement très développés dans les grands Groupes et grandes entreprises. Les volumes d’achats et les panels fournisseurs sont tels, que quelques centimes d’écart sur une référence peuvent avoir un impact colossal sur un budget là où, le même écart, dans une PME ou TPE, passera « presque » inaperçu. Sauf qu’à long terme, tout compte.
Cette différence culturelle tend à se réduire chez les dirigeants de PME car la question de la valeur de l’entreprise est intimement associée à sa politique achats : elle marque les arbitrages entre la désuétude du passé et les postures modernisées.

L’exigence de rentabilité de la fonction Achat va crescendo et s’inscrit comme baromètre de la stratégie ou de la gestion de l’entreprise.

Diagnostiquer les Achats régulièrement place l’entreprise dans une démarche d’amélioration continue de sa qualité qui lui permet de mettre en place les bonnes pratiques achats de façon durable et, d’autre part, de s’assurer en permanence que l’organisation Achat est adaptée aux besoins contextuels.
Enfin, Achats / RSE / Développement Durable / Image et valeurs de l’entreprise / Rentabilité à long terme deviennent indissociables. Aussi, il est important que le diagnostic Achats intègre les dimensions qualitative, quantitative et évolutive.

Pourquoi un Diagnostic Achat ?

Aolys réalise votre Diagnostic Achat pour :

  • Vous apporter une vue objective de votre organisation Achat, au sein de l’organisation globale de votre entreprise
  • Vous permettre de construire un Plan de Transformation qui fournira à terme de la valeur à l’entreprise

Notre mission

Missions spécifiques

  • Assistance au benchmark
  • Aide à la mise en place d’une politique « Achats Durables et RSE », associée ou non, à une démarche de qualification ISO 14001
  • AOLYS maîtrise les règles et les pratiques de la commande publique et intervenons aussi bien auprès des entreprises que des acheteurs publics.

Nos méthodes et approches

  • Auto-évaluation. Rien ne vaut le regard porté sur soi, aidé par AOLYS dans les bonnes prises de conscience. Cette étape va vous aider à appréhender par vous-même votre niveau de compétence Achat et d'accéder à une photo de votre organisation à l’instant T. Vous pourrez ainsi créer votre « vision » pour l’avenir. A ce stade, il est intéressant de benchmarker (comparer les modèles) avec ce qui se passe dans d’autres entreprises qui ont une activité similaire ou proche de la vôtre. AOLYS vous aide à benchmarker en toute indépendance.
  • Utilisation des référentiels de pratiques contemporains : stratégie Achat entreprise (choix du panel : prix, durable, « français », …), processus et gestion des catégories, maîtrise du risque fournisseur (SRM), performance/valeur, process transactions et approvisionnements, gestion des talents, outils et logiciels (CRM), gestion des clients internes et impact dans l’organisation interne de l’entreprise
  • Utilisation du Système de mesure de maturité des pratiques
  • Hiérarchisation des recommandations d’amélioration : mesure des impacts et choix du meilleur scénario
  • Analyse de la Valeur de l’entreprise via le spectre Achats
  • Elaboration du plan de Transformation/Amélioration aligné avec la stratégie et les valeurs de l’entreprise
  • Assistance à la communication interne et externe
  • Révision ou élaboration de votre stratégie de panels : Tableaux de bord et barèmes

Le crédo d’AOLYS et de son équipe de consultants Achats : traiter local mais raisonner global.

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SOLUTIONS & SERVICES

AOLYS, le cabinet qui vous rend clairvoyant sur votre organisation aujourd'hui, pour miser sur votre croissance de demain !

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