Nos différentes prestations de conseil & diagnostics

Aolys est référencé par AKTO sur les “APPUI CONSEIL RH“.

L’objectif général de la PCRH est de proposer un accompagnement personnalisé aux TPE-PME pour répondre à leurs besoins en matière de gestion des ressources humaines (RH).

Ces besoins sont renforcés dans la période de crise actuelle.

La prestation de conseil, financée à 100%, doit notamment permettre :

  • De contribuer au maintien et au développement de l’emploi et des compétences dans la période de crise et de reprise économique, notamment pour les entreprises dont les salariés ont été indemnisés au titre de l’activité partielle ou qui ont bénéficié d’une convention de FNE formation ;
  • D’aider l’entreprise à adapter son organisation du travail et sa gestion des ressources humaines au contexte de crise et de reprise progressive, en lien avec sa situation financière et sa stratégie de développement économique ;
  • De co-construire des outils et un plan d’actions partagé par les acteurs de l’entreprise (direction-salariés-représentants des salariés lorsqu’ils existent) sur des thématiques spécifiques identifiées avec l’entreprise ;
  • D’accompagner la mise en œuvre des actions en rendant l’entreprise autonome et en lui permettant l’appropriation des outils mis à sa disposition.

La prestation vise à outiller les entreprises pour exercer une gestion active des ressources humaines dans la durée.

 

Conditions d’accès:

  • entreprises de moins de 250 salariés
  • entreprises réalisant moins de 50 millions d’€ de CA ou dont le total du bilan n’excède pas 43 millions d’€
  • entreprises n’appartenant pas à un groupe dépassant les mêmes critères d’effectifs, de CA et de bilan

 

Les thématiques d’intervention d’AOLYS dans le cadre des PCDRH doivent s’inscrire dans les périmètres suivants:

  • Accompagnement à la reprise de l’activité économique dans le contexte de la crise covid-19
  • Recrutement et intégration des salariés dans l’entreprise
  • Organisation du travail
  • Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
  • Amélioration du dialogue social
  • Professionnalisation de la fonction RH dans l’entreprise

 

Pourquoi choisir nos conseils & diagnostics?

En 2015, les associés avaient rêvé d’un cabinet de conseil multifacette, qui pourrait traiter, en même temps, l’ensemble organisationnel de l’entreprise en tant que “système”. Comment harmoniser et optimiser ensemble la gestion des Ressources Humaines, la finance, les flux, le système d’information, les achats, le climat social, la GPEC, la formation, le développement durable, la prévention,… ? tout en visant l’excellence de la performance et le bien-être des salariés.

« Une solution pour les uns ne doit pas être une contrainte pour les autres ».

Tel est le credo d’AOLYS. Rester objectif, rationnel et visionnaire à la fois !

AOLYS a donc pris la forme d’un cabinet décomplexé, affranchi des clivages des services de l’entreprise, dont la vocation est de contribuer à servir la croissance de l’entreprise.

Reconnu initialement dans le monde AEROPORTUAIRE, dont la complexité et les enjeux (locaux, nationaux et internationaux) rendent parfois les décisions organisationnelles ou stratégiques épineuses, AOLYS a su développer son savoir-faire dans tous les secteurs d’activité et toutes les tailles d’entreprise : logistique, restauration collective, santé, pharmaceutique, …

 

 

AOLYS aborde ses missions de conseil selon un schéma qui est toujours composé de

2 phases :

 

 

PHASE 1

Une exploration et un diagnostic de terrain, réalisé à 100% en immersion, qui est étayé de collectes de données (charte de confidentialité en vigueur) précises au fur et à mesure que le diagnostic progresse.

 

 

PHASE 2

Une analyse des données et un plan d’action chiffré (investissements et amortissements possi), accompagné de son retro planning précis, avec plusieurs hypothèses de scenarii argumentés permettant au dirigeant ou à son CODIR de prendre les décisions les plus éclairées, en connaissance de cause et avec la prise en compte de tous les impacts.

 

 

Une PHASE 3 est également possible. AOLYS est en mesure de proposer une Assistance à Maîtrise d’Ouvrage pour garantir que le plan d’action sera suivi.

Chaque étude a son budget. Chaque projet est donc étudié par AOLYS à la loupe pour que la prestation puisse être amortie avec le maximum d’efficience.

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AOLYS, le cabinet qui vous rend clairvoyant sur votre organisation aujourd'hui, pour miser sur votre croissance de demain !

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