L’entreprise et les hommes changent continuellement. Irrévocablement.

S’autoriser une pause dans ses habitudes managériales est le credo du Bilan de Compétences Manager & Dirigeant d’AOLYS. Il suppose de la conviction et de l’envie.

Etre un bon leader, qui sait être à la fois stratège et humaniste, ne peut s’apprendre qu’à travers la lecture de ses véritables fonctionnements.

« On manage comme on est » pourrait être la based line de cet accompagnement. Agir contre la nature n’est pas dans l’ADN d’AOLYS, pas plus que l’objectif de convaincre l’intéressé que, soudain, grâce à la baguette magique d’un Bilan de compétences & de carrière, il serait possible de passer de la timidité à l’affirmation, ou de l’autorité à la bienveillance participative.

Le Bilan de Compétences Manager & Dirigeant by AOLYS, comme tous les autres Bilans, est avant tout un miroir. Face à ce reflet de soi-même, avec engagement et objectivité, il redevient possible de restaurer des valeurs ordinaires et de se confronter à ce qui peut être adapté, à défaut d’être changé, mais surtout à ce qui doit être pris en compte dans son propre comportement, dans ses propres leviers de motivation, pour parvenir à la compréhension de l’autre. De l’équipe. Des collaborateurs.

Le retour d’expérience d’AOLYS sur les Bilans de Compétences Manager & Dirigeant a pu montrer que souvent lorsque la situation grippe pour le manager, devient inconfortable (avec les individus ou les organisations) ou que quelque chose ne fonctionne plus, il peut s’agir de plusieurs hypothèses, parfois indépendantes du potentiel de l’intéressé à occuper un poste de manager, parmi lesquelles nous avons pu noter :

  • Un style d’encadrement contre-nature qui dure depuis longtemps et qui, soudain, n’est plus tolérable car le personne agit sans être vraiment elle-même
  • Une nouvelle organisation, ou le fait que les actionnaires ou la gouvernance ont changé et ne sont plus conformes aux valeurs du manager, à ses motivations
  • Son propre rôle a été détourné, au fur et à mesure des années ou des pratiques, sans que la décision ne vienne de lui
  • Le marché et les influences exogènes (macro économiques) ont fait changer son point de vue sur sa façon d’encadrer, de diriger ou de guider

Le Dirigeant ou le Manager ou le Patron doit alors résoudre l’équation qui mêle ses limites, ses freins, les enjeux pour l’entreprise et l’obligation de résultat dans une vision devenue parfois floue.

Le Bilan de Compétences Manager & Dirigeant vient alors donner de la lumière à ce qui semble s’être obscurci.

 

Pourquoi faire le point sur votre rôle?

Leadership

Bienveillance

Prise de décision

Exemplarité

Exigence

Vision

A l’issue du Bilan il n’est pas rare de renouer avec des moteurs simples :

  • Oser et tolérer: accepter les erreurs pour encourager les prises d’initiatives de l’équipe.
  • Penser collectif : fédérer l’esprit d’équipe pour contribuer à la création de valeur
  • Faire confiance et mieux accorder ses actes et ses paroles actes s’accordent avec les paroles.
  • Retrouver le plaisir des missions, du sens des responsabilités, de l’engagement
  • Donner envie et motiver ses collaborateurs

Que l’initiative d’un Bilan de Compétences Manager & Dirigeant soit engagée par volonté de partir ou par envie de rester, en étant mieux conscient de ses modes de fonctionnement, le temps du Bilan reste un moment privilégié avec vous-même.

Dans de récentes études sur les meilleurs adjectifs pour qualifier le Manager 2021, les termes d’empathie, de courage, de leadership et d’honnêteté dominent.

Il fut un temps où les 2 expressions : donner l’exemple et savoir prendre des décisions suffisaient à qualifier un potentiel managérial.

Il n’est pas utile de réunir tous les adjectifs de vertu pour être un bon manager, car les environnements de l’entreprise ne requièrent pas tous les mêmes compétences dites « soft skills ». En revanche, si le manager veut rester aligné avec lui-même, il est essentiel qu’il parvienne à se connaître intimement, sans déni et avec audace car il n’est pas de rencontre plus incertaine que celle de soi.

Notre méthodologie

Le credo d’Aolys :
Choisir son consultant

L’équipe de consultants en bilans d’Aolys, solidaire et collaborative, est composée de coachs, de psychologues experts en psychométrie et de consultants orientés en accompagnement RH.

Toute personne qui démarre un bilan avec AOLYS choisit le consultant avec qui la relation de confiance pourra s’établir. Lors du premier entretien, nos clients confirment leur choix ou peuvent demander de rencontrer un autre intervenant.

Au-delà du parcours de bilan lui-même, AOLYS a sélectionné, avec ses psychologues, une large gamme de tests et d’outils d’évaluations permettant d’explorer toutes les facettes d’un individu qui peuvent survenir lors de son bilan.

Tests de personnalité, tests d’aptitude intellectuelle (cerner le potentiel d’apprentissage par exemple dans un projet de formation : « en suis-je capable ?), tests cognitifs, évaluation du potentiel visuo-spatial, styles de personnalité, … Sans concession, avec bienveillance et objectivité, AOLYS a gagné sa notoriété sur le talent de l’ensemble de ses consultants et de ses psychologues à créer des bouquets d’évaluations pertinents… comme on offre des fleurs. AOLYS est convaincu que la sincérité est une force.

La force des Bilans d’AOLYS :
L’Évaluation

* Le compte personnel de formation (CPF) permet d’acquérir des droits à la formation mobilisables tout au long de sa vie professionnelle. Depuis le 1er janvier 2019, dans le cadre de la loi pour la Liberté de choisir son avenir professionnel, le CPF est crédité en euros et non plus en heures.Il a une vocation universelle et s’adresse à tous les actifs.
Consulter https://travail-emploi.gouv.fr/formation-professionnelle/droit-a-la-formation-et-orientation-professionnelle/compte-personnel-formation

Le Bilan de compétences

Manager ou  Dirigeant

 

Offre 7 heures => 730 € net

Offre 15 heures => 1500 € net

Offre 24 heures => 2 500 € net

 

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