ACCOMPAGNEMENT GLOBAL

Une entreprise en croissance est une entreprise qui change. Immanquablement.
Tous les âges de l’entreprise sont charnières. Pourtant, parfois, un grain de sable vient freiner la mécanique de la croissance : la rentabilité n’est plus au rendez-vous alors que tous les indicateurs semblent au vert.

Une solution pour les uns ne doit pas être une contrainte pour les autres

De la TPE aux Grands Groupes, de l’industrie aux services, de la logistique au transport, aucun environnement n’y échappe.
Rentabilité, performance commerciale, développement… durable et humeur sociale ont parfois des indicateurs contradictoires !

AOLYS se fait le garant que les changements organisationnels nécessaires seront pensés pour apporter non seulement une cohérence globale mais aussi une unité de tous les services pour atteindre un objectif commun.

A l’instar du Lean Management, Lean Office ou Lean Manufacturing, qui instaurent l’obligation de créer une démarche structurée permettant de multiplier les occasions de s’améliorer, la méthodologie d’AOLYS propose une approche « lean » qui respecte l’ADN de son client : ses ressources humaines, ses valeurs, son histoire.

AOLYS comment ça marche ?

AOLYS débranche le compteur de l’entreprise un instant.
Puis allume une torche à large faisceau pour éclairer tous les services et les bons indicateurs.
Ensuite AOLYS identifie quelles ampoules sont grillées pour en proposer des neuves.
Puis AOLYS remet le courant et s’assure que rien ne disjoncte à nouveau.

Notre mission

Donnez-nous les clés de votre Entreprise
le temps de porter un regard extérieur et expert sur son activité, son fonctionnement et son efficience.

1. Analyse de votre activité et de vos DAS

L’activité globale de votre entreprise et ses DAS (domaines d’activité stratégiques) doivent tous être placés sous les feux de la rampe, pour accéder à une vision globale de votre « système ».

2. Diagnostic 360° de votre organisation

Une fois toute l’activité identifiée, le diagnostic à la lampe torche peut avoir lieu :

  • Collecte et analyse documentaire
  • Analyse du Système d’information
  • Entretiens avec pertinence et discernement

3. Elaboration des scénarios d’amélioration et des impacts

Les impacts financiers ou humains, liés au changement, vont peut-être présenter des coûts impossibles à compenser. Comment mesurer le bénéfice – risque de chaque scénario ? AOLYS est là pour trouver le scénario qui permettra la meilleure organisation.

 

4. Assistance à maîtrise d’ouvrage

AOLYS gère pour vous :

  • Le respect du planning Gantt ou Pert incluant l’imputation des ressources
  • La tenue du budget éventuel
  • Le reporting et les indicateurs de pilotage
  • La communication de projet avec les pilotes internes et les partenaires externes

ETUDE D'INTÉRÊT


Vous avez un projet ambitieux à fort impact organisationnel pour votre entreprise ? AOLYS a décidé de dire oui à la créativité. Mais non à l’inconscience.

L’étude d’intérêt AOLYS, grâce à des outils développés par nos experts, est votre « aide à la décision » sur la viabilité de ce projet.

Nos missions

  • Définition de vos objectifs
  • Audit fonctionnel 360° ou partiel
  • Projection et analyse des impacts croisés
  • Bilan GO/ NGO pour des lancements de projets en toute sécurité.

AOLYS utilise plusieurs matrices et outils d’analyse stratégiques pour mener ses missions :

  • SWOT
  • DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) OU DMAAC (Définir Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler)
  • EXCELLENCE OPERATIONNELLE : qualité, coûts, délais
  • JUSTE A TEMPS
  • 5 M
  • 5 S
  • POKA YOKE

AOLYS
SOLUTIONS & SERVICES

AOLYS, le cabinet qui vous rend clairvoyant sur votre organisation aujourd'hui, pour miser sur votre croissance de demain !

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